概念：

　　评价中心技术是通过把被试置于相对隔离的一系列模拟工作情景中，以团队作业的方式，并采用多种人才测评技术和方法，观察和分析被试在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效，以测评被试的管理技术、管理能力和潜能等素质的一个综合全面的测评系统。

　　起源：

　　评价中心技术起源于德国心理学家1929年所建立的一套挑选军官的多项评价程序，但美国心理学家Duoglas.Bray于1956年在美国电报电话公司进行的管理进步研究，促使这项技术发展成熟。这项研究主要是想知道什么特性的青年员工能够得到晋升，通过评价中心技术的研究和应用取得了很好的评价效果。60年代以后，评价中心技术在很多大公司开始应用，测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。由于评价中心技术综合运用了测验、面试和情景模拟技术，使测评效果比原来更加可靠和有效。Shcmidt研究表管理进步研究明，评价中心的预测效度为0.41。Hunfer和Hunder的报告为0.43，而加拿大公务委员会人事心理中心所用的评价中心技术预测效度高达0.53以上，是所有人才测评技术中最高的。

　　20世纪80年代我国开始改革开放，外商企业进入我国，评价中心技术也被带入了中国。诺基亚、西门子、汉高等公司借用公司总部的评价中心技术或委托国际咨询机构运用测评技术评价其在华企业员工。进入21世纪评价中心技术被中国企业界与学术界广为认可。很多企业已经将评价中心技术作为人力资源管理决策的重要依据。

　　应用：

　　选拔任用党政机关领导干部
　　后备干部队伍素质评价及职业倾向分析
　　招聘、引进企事业高级管理人才
　　用人单位调整高中层管理人员队伍
　　对管理团队的岗位胜任力评价和管理潜力分析
　　用人单位内部竞聘上岗
　　人才素质自我认识与职业生涯设计